Gerakan ini – berkumpul di sisi sebaliknya sebelum membaliknya – menjadi ciri identitas Charentaise. Diberi label indikasi geografis yang dilindungi sejak tahun 2019, proses ini kini mengabaikan logika warisan budaya yang hidup. Pengetahuan yang sangat langka: kurang dari sepuluh orang di Prancis yang masih menguasainya. Pelatihan yang baru membutuhkan waktu antara dua dan lima tahun. Taruhannya sangat besar, risikonya nyata. Saat ini, 450 hingga 500 pasangan meninggalkan bengkel setiap hari. Untuk 90.000 hingga 110.000 pasang terjual setiap tahunnya.
>> Laporan kami dalam bentuk gambar pembuatan di bengkel Rondinaud
Kolaborasi bergengsi
Lokakarya ini juga memproduksi merek lain yang membubuhkan labelnya sendiri, seperti Linvosges atau Jules & Jenn, dan melipatgandakan kolaborasi budaya, dari museum Toile de Jouy hingga… MoMA di New York, tanpa pernah menyangkal akar popularitasnya. Taruhan yang menang. Generasi muda, kata CEO, “berpaling dari motif yang paling menyenangkan untuk kembali ke tradisional Skotlandia, ke keaslian, ke maknanya“. Dan dibuat di Perancis. Di sini, label ini bukanlah slogan atau argumen pemasaran yang dipinjam tetapi sebuah manifesto nyata. Seratus persen langkah pemrosesan dilakukan di bengkel. Dan hampir semua bahan mentah diproduksi secara lokal. Lapisan wol berasal dari pemasok yang terletak sekitar lima belas kilometer jauhnya, sol dari Mazamet (Tarn), kotak dari Basque Country dan cetakan di bawah sol dibuat 2,5 kilometer jauhnya.
Pilihan yang sulit: outsourcing atau pengadaan di luar negeri akan mengurangi biaya produksi sebesar 30% hingga 50%. Namun Rondinaud mengambil model ini, sesuai dengan DNA Charentaise, yang lahir dari daur ulang sisa-sisa seragam angkatan laut kerajaan Rochefort dan pena dari pabrik alat tulis. Dengan 16 karyawan, dua toko, di Limoges dan Angoulême, dan omset sebesar 1,8 juta euro pada tahun 2024, diperbarui pada tahun 2025, perusahaan berada dalam kondisi kesehatan yang diperbarui. Ekspor, yang masih dalam jumlah kecil, kini menyumbang 5% hingga 7% dari penjualan, terutama di Eropa, namun akan tumbuh seiring dengan peluncuran situs internasional baru pada tahun 2026.”Ambisinya tetap terukur, ini bukan soal menaklukkan pasar, tapi soal melestarikan alat, gerak tubuh, dan aktivitas», membuat marah Olivier Rondinaud.
Produksi sengaja dikendalikan. Pasar sepatu, sempit dan sangat “bergantung pada iklim”, mengikuti musim: semakin akhir musim dingin tiba, semakin banyak pergeseran penjualan. Pendekatan yang hati-hati namun penuh semangat ini juga diterapkan pada lokakarya yang terbuka untuk umum, yang menerima 3.000 hingga 4.000 pengunjung setiap tahunnya. Pendekatan transmisi sekaligus keyakinan: menunjukkan pemahaman yang lebih baik, menghargai karyawan, dan menjadikan setiap pengunjung sebagai duta.
Seperti pola tartannya, Rondinaud merupakan bagian dari jangka panjang. Sebuah perusahaan ajaib, yang memilih kesetiaan pada terroirnya daripada terburu-buru maju.
Sisanya disediakan untuk pelanggan
Berlangganan Modal
Manfaatkan -20% dengan kode CAP20
- Akses ke semua artikel disediakan untuk pelanggan
- Majalah dalam versi digital
- Tidak ada komitmen
Sudah berlangganan?
