“Di Prancis, kami menjadikan permintaan kenaikan gaji sebagai hal yang sakral melalui wawancara tahunan. Kami merasa bahwa kami harus bernegosiasi setahun sekali, pada saat tidak ada orang yang punya waktu, dengan seorang manajer yang sering kali tidak terlatih dalam bidang tersebut dan yang akan mengirimkannya dengan mengisi PDF, tanpa adanya pertukaran nyata.», kata Pierre Audierne, direktur SDM dan salah satu pendiri podcast Itu berasal dari SDM.
Minta kenaikan gaji? Dibutuhkan satu tahun penuh untuk mempersiapkannya dan butuh kerja keras! “Anda tidak boleh menunggu departemen SDM mengomunikasikan bahwa dalam dua minggu Anda akan mengadakan pertemuan dengan manajer Anda. Kita harus mempersiapkan landasannya terlebih dahulu, mengumpulkan contoh-contoh konkrit, menunjukkan dampak yang kita miliki dengan angka-angka, mengetahui apa yang bisa kita minta“.
Pilih waktu yang tepat
Bisakah kita menegosiasikan kenaikan gaji konsisten tanpa berpindah perusahaan, cara terbaik untuk mengalami kesenjangan gaji? Ya, jawab manajer SDM. “Asalkan Anda memiliki banyak perspektif dan pengetahuan tentangnya strategi kompensasi : siapa yang awalnya memegang amplop itu? SDM, manajer?“.
Untuk menempatkan semua peluang di pihak Anda, waktu adalah sekutu. “Saat yang tepat untuk meminta kenaikan gaji yang bagus mungkin saat kita berasal menyelesaikan sebuah proyek. Kita bisa menunjukkan apa yang kita sampaikan, dengan tokoh-tokoh pendukungnya. Misalnya dengan mengatakan ‘proyek saya akan menghasilkan tambahan omzet sebesar 30%. Ini yang benar-benar saya bawa ke perusahaan, layak mendapat kenaikan gaji. Perusahaan tidak akan bisa menyangkalnya.»
Jika macet, pikirkan alternatif lain
Minta kenaikan gaji ya, tapi bukan menuntutnya. “Tidak ada yang lebih menjijikkan, tidak membuat Anda ingin bernegosiasi», memperingatkan Pierre Audierne. Kuncinya? Tetap di a postur pembukaan. Dan rasa ingin tahu tentang strategi dan kesehatan keuangan perusahaan. “Kadang-kadang, bukan karena perusahaan tidak mau, namun karena perusahaan tidak dapat menawarkan kenaikan 5 atau 10% yang kami rasa pantas kami dapatkan karena kami telah bekerja dengan sangat baik sepanjang tahun. Jika kita menerima penolakan, pertama-tama kita harus bertanya mengapa? Mungkin ada alternatif lain untuk menghindari rasa frustrasi atau pasrah? Misalnya menunda kenaikan selama enam bulan?“. Karyawan kemudian berhak menentukan pilihannya: tetap tinggal dan menunggu, atau pergi.”Mempersiapkan diri dengan baik juga berarti menentukan jumlah minimum yang kita inginkan dan skenario apa yang dapat kita terapkan jika kenaikan tersebut ditolak.“.
Meski ada pepatah, rumput tetangga tidak selalu lebih hijau. “Kami tahu apa yang hilang, kami tidak tahu apa yang akan kami dapatkan, tegas direktur SDM. Banyak layanan HR yang ditawarkan BSI (penilaian sosial individu). Ini adalah ringkasan gaji Anda, pelatihan yang telah Anda ikuti, dari semua keuntungan alami Anda: kebijakan teleworking yang fleksibel, kemungkinan bekerja di dalam atau dari luar negeri, kemitraan dengan crèches… Segala sesuatu yang sering kita lupakan selama inipemeliharaan tahunan.»
Peningkatan tidak mungkin dilakukan tahun ini? Alternatif apa bisakah Anda menyarankan? “Misalnya, Anda dapat memberi tahu atasan Anda bahwa Anda ingin mengembangkan dan mengikuti kursus pelatihan tertentu untuk memperoleh keterampilan tertentu baik demi kebaikan perusahaan maupun yang dapat Anda gunakan nanti. Di satu sisi, Anda dihargai, di sisi lain, perusahaan seringkali tidak mampu membayar banyak. Terima kasih kepada semua perangkat OPCO banyak kursus pelatihan diganti. Ini adalah win-win solution bagi kedua belah pihak“.
