Ketidakjelasan menguasai Duralex. Menurut informasi dari Lettre Valloire, dewan direksi perusahaan yang mengkhususkan diri pada barang pecah belah itu telah memilikinya “secara brutal” dicopot dari jabatannya sebagai direktur umum François Marciano. Dia digantikan, untuk sementara, oleh direktur pemasaran dan penjualan Duralex Prancis dan internasional, Peggy Sadier. Dan bukan hanya itu saja bagi keluarga Marciano yang melihatnya putranya, Antoineditunjuk sebagai direktur keuangan, juga menyisihkan.
Lebih-lebih lagi, “akses mereka ke situs La Chapelle-St-Mesmin terputus”menjelaskan siaran pers Duralex, yang diterbitkan Senin 13 April. Jika yang terakhir menyebutkan bahwa François Marciano “mempersiapkan masa pensiunnya, dijadwalkan pada akhir bulan”manajer umum tidak pernah menyebutkan akhir karirnya, khususnya bahwa dia baru berusia 61 tahun dan bahkan berbicara tentang melakukannya lagi setidaknya dua tahun sebagai pimpinan perusahaan.
“Pilihan finansial dianggap berisiko, bahkan berbahaya”, menurut karyawan-pemegang saham
Tapi mengapa keputusan yang begitu kuat? Pemegang saham karyawan, yang menjadi mayoritas sejak pengambilalihan Agustus 2024, mengecam “pilihan finansial dianggap berisiko, bahkan berbahaya”untuk masa depan Duralex. Sementara itu, kota metropolitan Orléans, yang secara finansial mendukung proyek pengambilalihan SCOP, juga tidak ingin “komunikasikan tentang situasinya”menjelaskan DI SINI Orleans. Kesehatan keuangan perusahaan juga dapat menjelaskan keberangkatan ini. Duralex berhasil meyakinkan pada November 2025 lebih dari 20.000 pelanggan selama a penggalangan dana partisipatif yang ambisius.
Bersemangat tentang prospek pengembalian 8%.terkait dengan modernisasi alat-alat industrinya, para investor berjanji akan melakukannya uang muka 20 juta euro. Namun, situasinya nampaknya jauh lebih rumit. Dua belas bulan setelah pengambilalihan, surplus operasi bruto meningkat negatif dari lebih dari empat juta euro“terbebani oleh biaya energi dan logistik (…) dan mengalami kesulitan untuk mengembangkan diri di Asia serta Eropa Selatan dan Tengah”.
Omset di bawah ekspektasi
Hasil: Duralex tidak mampu mencapainya omset 35 juta euro diperlukan untuk keseimbangan keuangan. Hal ini juga dapat dijelaskan dengan tidak digunakannya tiga dari lima lini produksi. Menurut seorang veteran rumah, barang pecah belah “diproduksi tidak cukup dalam volume” untuk menutupi biayanya.
