“Memiliki dukungan ketika menghadapi kesulitan adalah salah satu kuncinya”
Marie-Christine Barbot-Grizzo adalah dosen ilmu manajemen di Universitas Le Mans.
50% pemilik usaha kecil mengatakan mereka telah menyerahkan gaji mereka dalam beberapa bulan terakhir. Apakah ini fenomena baru?
“Secara tradisional, kompensasi eksekutif adalah salah satu variabel yang dapat dipengaruhi oleh perusahaan ketika konteksnya menjadi tegang, seperti yang terjadi saat ini. Ketika krisis mulai terjadi, tantangan bagi manajer bisnis adalah untuk menghindari situasi penghentian pembayaran dan bertindak cepat meskipun ada biaya tetap (gaji, sewa, dll.). Karena semakin besar kesulitannya, semakin rumit pemulihannya. Selain remunerasi, ini juga merupakan investasi yang tidak dilakukan, yang juga membahayakan nilai perusahaan untuk potensi transfer. »
Menteri Serge Papin baru-baru ini menyoroti bahwa 500.000 pemimpin bisnis akan pensiun dalam 10 tahun ke depan. Konteks saat ini membuat transfer bisnis menjadi lebih rumit…
“Ketika Anda seorang pengusaha, Anda mencoba untuk menyerahkan perusahaan Anda pada saat berada dalam kondisi terbaiknya dan bukan pada kondisi terbawah. Jelas bahwa saat yang tepat tidak ada di sini, dan menghilangkan remunerasi bukanlah sinyal positif yang dikirimkan kepada pembeli. Transmisi usaha kecil menjadi lebih istimewa karena manajernya tidak hanya mempunyai pengetahuan, tetapi juga jaringannya, buku alamat. Namun, kami mencatat munculnya transfer dalam bentuk SCOP (perusahaan koperasi dan partisipatif) dalam beberapa tahun terakhir. di mana karyawan mengambil alih perusahaan, meskipun perusahaan tersebut masih marginal.
“Mayoritas perusahaan di Perancis adalah VSE”
Bagaimana seharusnya seorang manajer bisnis bertindak ketika terjadi krisis?
“Salah satu kuncinya adalah mendapatkan dukungan jika terjadi kesulitan. Ketika mereka melakukan intervensi, kita tidak boleh mengisolasi diri karena di sinilah keputusan buruk bisa dibuat. Kita harus mengungkapkan kesulitan kita kepada pelaku ekonomi, seperti bank. Bagi para pemimpin bisnis, disarankan untuk bergabung dengan jaringan pengusaha, di mana solidaritas diterapkan, untuk mendapatkan saran dan ide. Ada juga langkah-langkah untuk mencegah kesulitan (ganti rugi dan mandat, Catatan Redaksi) yang memungkinkan kita mendapatkan angin segar, khususnya dengan meminta penundaan. Hal ini mungkin untuk mendapatkan bantuan dari akuntan Anda atau dari organisasi publik: hal ini terjadi pada Banque de France, yang menyediakan alat diagnostik online dan menawarkan wawancara, gratis.
Bagaimana kita bisa menjelaskan kesenjangan antara gambaran, dalam debat publik, tentang pemimpin bisnis yang mempunyai hak istimewa dan kenyataan di mana bos kecil tidak dibayar?
“Hal ini sebagian disebabkan oleh gambaran yang disampaikan di media: kita sering berbicara tentang beberapa bos besar dan simbolis dari CAC 40 yang memiliki kekayaan besar, namun hal tersebut tidak mencerminkan realitas struktur ekonomi Perancis. Mayoritas perusahaan di Perancis adalah usaha kecil di mana para pemimpin bisnis banyak bekerja, sering kali lebih dari 35 jam, dengan upah per jam yang tidak membuat Anda bermimpi. Saat ini, dua pertiga penciptaan usaha di Perancis berbentuk usaha mikro. Dalam usaha kecil, remunerasi sangat penting bagi bos; dia tidak bisa hidup tanpanya selama lebih dari beberapa bulan. Namun, kabarnya sudah jelas: kita semakin banyak berbicara tentang kesulitan para bos, baik dari sudut pandang materi dan keuangan atau dalam hal kesehatan mereka, khususnya kesehatan mental.
Komentar dikumpulkan oleh Arthur Sautrel
